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发表于 2020-2-11 19:42:08
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来自: 中国江苏泰州
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出钱之后,便是出力。
钱很管用,但有时候,不是所有问题都能用钱解决的。有的问题,需要出力。
各路公司各显神通,针对不同问题提供了针对性的解决方案。
十天建医院?那要设计和动工吧?北京中国国际工程设计研究院78分钟内交付03年小汤山医院全部设计图纸、施工图纸等完整信息。
中信建筑设计院召集60名设计人员,外加全国数百名设计师共同参与,24小时内确定设计方案,60小时内确定施工方案。
国家电网260名职工24小时施工,1月31日前,铺设了8000米电力电缆,完成供电送电。
武汉知音湖畔5万米滩涂地,7500名建筑人员,数百台重型机械,每日上百万的作业成本,全线开工。
中建深装100名管理人员,500名施工人员3天内完成室内,卫生间,缓冲间地砖铺设及200余间病房室内装饰。
医院建成的瞬间,宇通客车、江铃集团捐赠的数十辆负压救护车在医院门口整装待发。
初听到十天要建一所医院的时候,我以为自己听错了,不,我不怀疑有这个资源,我怀疑的是如何快速调配资源,这需要极强的规划能力和企业绝对配合的执行力。
看到现场施工时,数百辆重型机器同时作业的场景,我再一次确认了《流浪地球》里饱和式救援这个概念确实只可能出现在中国。
医院建好了,但原本是个无人滩涂地,怎么保证通信?
1月23日,华为成立紧急项目组派出200员工,与中国移动、联通、铁塔、电子、信科等上下游企业协同作战。完成了从网络规划、勘察、设计施工,到光纤铺设、架设基站、开通调测等整套建设流程。
36小时后,武汉火神山医院现场5G信号覆盖完成,同时云资源核心系统计算,存储提醒设备,连接解放军总医院远程会诊系统交付完成。
云监工系统同步上线,史上最大规模直播开启。无数国外精神小伙在直播间疯狂吐槽。英国修条破路都小半年,美国装个有线电视都是留给自己孙子看,而中国搭好十个房间地板只需要十分钟?
医院交付了,但运营也需要大量资源。
医院运营,需要物资。
阿里巴巴员工连夜前往义乌、深圳、广州等地,协调了58个地区的工厂复工,加急生产医疗物资。
华大基因紧急支援了10万人份的试剂盒,并扩大产能,追加生产了20万人份;
大年初一,华大基因创始人汪建作为技术人员,奔赴武汉,参与侦破冠状病源体的工作。
各地民众企业捐赠大量物资,其中包含:665万个医用口罩, 358万副医用手(鞋)套, 3万件医用帽, 3.3万件防护服, 4.5万个护目镜, 6290箱(件)药品, 1.6万箱消毒液, 2111台空气净化器。
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