泰兴中燃召开学习主席三封信暨AI变革研讨会 智变求新谋发展 凝心聚力启新程

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　　为深入落实中燃集团2026年“一变三”战略部署，抢抓AI时代发展机遇，推动企业数字化智能化转型，切实响应集团自我革命、生存发展的核心要求，2月26日泰兴中燃召开学习主席三封信暨AI变革研讨会。公司管理层及核心骨干集体学习主席三封信相关内容，紧扣集团战略方向，围绕AI变革开展深度研讨，凝聚转型共识、探索落地路径，为企业高质量发展注入智能动能，助力集团实现从传统燃气企业向全球综合性能源服务集团的跃迁。

　　会上参会人员集体学习刘主席三封信，深入领会集团2026年“一变三”战略的核心内涵，重温集团在战略转型、AI驱动、组织变革、海外布局等方面的顶层设计与明确要求，深刻认识到AI不仅是提升效率的工具，更是重塑企业护城河的战略支点，AI变革是企业破除发展瓶颈、践行集团战略、实现提质增效的关键举措，明确“拥抱AI、主动变革、赋能业务”的发展方向，为后续研讨奠定坚实思想基础。
　　研讨环节，与会人员立足泰兴中燃经营实际，紧扣集团核心任务与攻坚战役，结合燃气主业运营、客户服务、安全管理等核心工作，围绕AI技术落地应用展开深入讨论。大家直面当前AI应用认知不足、场景融合不深等痛点，重点探讨了AI工具助力办公效率提升、智能巡检赋能燃气安全、大数据分析优化客户服务响应、AI辅助绩效考核等实操路径，结合集团顺价、清收、主业升级与新业务独立生存四大战役要求，结合各自岗位职责提出诸多贴合实际、可落地的建议，重点探讨了如何依托AI夯实数据资产、优化业务流程、强化安全管控，助力打赢生存之战与发展之战，现场研讨氛围浓厚、亮点纷呈。
　　会议强调，此次研讨会是落实集团战略、统一思想认识、动员全员行动的重要会议。全体员工要切实转变观念，摒弃“等靠要”依赖心理，主动学习AI知识、运用AI工具，将AI融入安全、运营、客服、财务等全价值链；要聚焦集团战略部署，强化团队协作、打破部门壁垒，积极践行岗位瘦身、高效执行的要求，形成“人人学AI、人人用AI、人人推AI”的良好氛围，推动AI变革走深走实，助力集团破除官僚主义、形式主义，激活经营活力。
　　此次研讨会精准对接集团2026年战略方向，明确了泰兴中燃AI变革的方向与路径，凝聚了全员转型合力。下一步，泰兴中燃将紧跟集团步伐，把AI变革融入企业发展全过程，深化技术与业务深度融合，立足燃气主业极致升级，积极探索新零售、综合能源等新业务发展路径，切实把研讨成果转化为推动企业发展的具体行动，助力集团激活经管集团活力、推进青年人才培养、拓展海外市场，为集团“一变三”战略落地和高质量发展贡献泰兴中燃的坚实力量。

来源：泰兴中燃