黑松林——被中宣部盛赞“企业管理的好范本”

云帆 · 发表于 2013-6-17 10:42:40

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本帖最后由云帆于 2013-6-19 08:03 编辑

      昨天，第一期全国企业文化典型案例示范交流会暨黑松林“心力管理”现场会在江苏黑松林粘合剂厂召开。中国思想政治工作研究会顾问、中宣部原常务副部长徐惟诚盛赞“黑松林”是企业管理的一个很好的范本。相关专家以及来自北京、辽宁、吉林等10余省市的60多名企业代表参会，交流学习“心力管理”。本次会议由中外企业文化杂志社主办、泰州市委宣传部承办。
   所谓“心力管理”，刘鹏凯说，这是自己经营“黑松林”22年，一路摸爬滚打总结出的，就是把员工当自家人，知心、聚心、塑心，让员工感觉企业就是我的家。“作为黑松林的当家人，我有两个梦想：一是在中国胶粘剂的绿洲有一片黑松林，我要把我的‘黑松林’打造成精致的‘盆景’；二是建设一个幸福和谐的黑松林，使我的员工倍感幸福，企业更加和谐。”
   徐惟诚说，刘鹏凯的“心力管理”是帮助员工成长的经验，一个企业，往往不缺人的善心，缺的是引导、凝聚这些善心的力量。任何事情，只要用心去做，赢得人心，即使面对绝境，也不会失去希望，因为人内心深处的某些东西起到决定性的作用，这就是“心力”。“刘鹏凯深知心力的重要，他善用其心、自净其心、消除恶心、增加爱心、发自内心，共同构建心心相印的和谐的发展环境，将企业员工的心之所及，转化为力之所达。任何一名企业家，个人纵有天大的本领，如果离开了员工与客户这片土壤，失去群心群力，企业无法做大、做强、做久。他的‘心力管理’为企业管理提供了一个很好的范本。”
中国化工集团公司办公室副主任叶建华说，第一次参观“黑松林”，非常佩服，一个小小的企业有如此强大的企业文化，尤其是锅炉房，简直比厨房还要干净，这是很多化工企业做不到的。
   叶建华说，“企业管理不是制定一个制度、发些奖金就能搞好的，关键是凝聚人心，激发员工积极性、主动性、创造性，把企业当成自己的家。在这一点上，刘鹏凯的‘心力管理’是一本教材，不仅值得中小企业、民营企业学习，也值得大型国有企业、中央企业学习。”
      据了解，江苏黑松林粘合剂厂有限公司目前已与多家世界500强企业形成了稳固的合作关系，参与了9项国家标准制定。“黑松林”牌商标连续六届被评为“江苏省著名商标”。公司系“中国民营化工优秀企业”“全国企业文化建设先进单位”“中国化工企业文化建设十佳示范单位”“江苏省劳动关系和谐企业”“江苏省安全文化示范企业”“江苏省环境标志先进单位”“泰州市安全生产十佳示范单位”“泰州市绿色企业”。
黑松林是劳资和谐的范本
   徐惟诚中国思想政治工作研究会顾问、中宣部原常务副部长
   我参观过许多企业，也了解很多企业的管理模式，在黑松林，我看到了一个劳资和谐的范本。
   黑松林的心力管理说到底就是三个关键词：细节、文化、和谐。
   企业就是一个大家庭，老板是把自己看得很高，还是和员工们平起平坐，决定了员工是否把企业当家。刘鹏凯作为企业负责人，他没有在员工中制造“不同身份”，而是态度平等，真心诚意。他对员工讲的是，“把我的真心，放在你的手心，何妨坦诚换坦诚，你们的生活是我的，我的工作是你的。”他出台了一系列关爱行动，使员工感受到企业像家一样温暖。
在黑松林，你会看到，员工的精神气儿很足，大家凝聚在一起，形成了上下同欲的和谐局面。
现在大家都在谈中国梦。中国梦就是要实现国家富强、民族复兴、人民幸福。在企业方面，企业要实现自己的梦想，就离不开全体员工的合心合力、同心同德、努力拼搏。
“心力管理”就是用心管理、管到心里
   张德清华大学教授、博士生导师
   我曾经率弟子现场考察“黑松林”，出版了《中小企业的成功范式》一书，全方位解读黑松林。我觉得“心力管理”概括来讲，就是八个字“用心管理、管到心里”。
   有些人在企业管理中喜欢走极端，“奖得人眼红，罚得你发抖”。平衡之道是中国管理文化的核心，一系列的平衡思想是心力管理的精髓，包括公平和效率的平衡，宽与严的平衡，物质和精神的平衡，软实力和硬实力的平衡，经济目标和社会目标的平衡，短期发展和长期发展的平衡等。
   “和”是平衡在人际领域的应用，以和为贵，和而不同。“和”不是一团和气，不是没有原则，要有不同意见和争论。黑松林实行员工自主管理，在管理规范上每个员工都签字，都事先讨论好，制定好的规则你就要遵守，这就是和谐。
   可以说，这样的企业再走500年是可能的。

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