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发表于 2014-5-10 21:36:45
来自: 中国江苏泰州
20多年前,“黑松林”的前身泰兴县胶粘剂二厂濒临倒闭,他从黄桥镇工业公司“下海”,临危受命;二十年后,“黑松林”成长为全国胶粘剂行业内的明星企业,“心力管理”更是享誉全国。他就是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯。
每天上午,刘鹏凯都会早早地来到生产车间,看一看车间入口处的员工情绪气象台。这里包括了现场管理和考核评估后员工的反馈信息。刘鹏凯相信,员工的情绪和天气一般,都是可以预测的。刘鹏凯介绍:“绿色代表心情很好,黄色代表心情一般,多云;如果心情不好的话,显示是红色的,好像天要下雨。”
刘鹏凯希望通过员工情绪气象台来把握员工复杂的思想。他还特别注重细节,要求员工做好每一件小事,相信能坚持做好每一件小事本身就很伟大。为此,他在巡查工人生产时,往往更倾向于引领工人从小事中总结经验,从细节中查找办法。
管理的一头连着企业,一头连着市场。近年来,“黑松林”积极开拓市场,努力打造特色产品,逐渐成长为全国胶粘剂行业明星企业,2013年,“黑松林”完成营业收入一个亿,是建厂初期的400倍。回想创业的历程,刘鹏凯更多一份潇洒,一种豪情。
从老企业走出来,刘鹏凯更了解员工、理解员工、尊重员工,通过新的管理模式,充分激发员工的创造力,以心换心,让员工把企业当成自己的家。
如今,刘鹏凯正在打造更靓的“黑松林”品牌,争取人均100万以上的销售业绩,实现员工收入五年翻一番计划,共建一个幸福和谐的大家庭。
刘鹏凯说:“现在大家都在谈中国梦,我有两个梦想,一是中国胶粘绿洲要有一片黑松林,不做五百强,要做五百年,要把我的企业打造成一个微观的盆景;第二个梦想是要让我的员工过上幸福的生活,要让我的员工生活芝麻开花节节高。”
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