从沉没成本角度看黄桥工业园区竞争优势的营造

青支百姓 · 发表于 2009-10-29 15:48:16

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   最近参加一个学术研讨会，会上某大拿级的人物拿我省的沿海战略说事，说起我省的沿海战略自今年春天升格为国家战略后，大家的压力发觉更大了。因为战略意义提升，原先来者不拒的招商工作变成了有选择的，基本上要以世界500强为主。而经过他们近一年时间对世界500强企业投资决策的调研，发现很多问题都和当初领导认识到的不一样（以下内容根据我作的笔记整理而来）：
   原先认为影响企业投资决策的因素权重排名：
1、交易成本(交通等因素，资源获得的便利程度）；
2、税收和产业政策；
3、土地价格；
4、劳动力市场的价格；
5、环境及生产安全政策的松紧度；
6、（以下略）
   经过调研以后企业投资决策的因素权重排名：
1、技术劳动者的获得难易程度；
2、税收和产业政策；
3、交易成本(交通等因素，资源获得的便利程度）；
4、土地价格几乎不在考虑之列

   这位学者说到这个问题，我很快想起了微观经济学的一个概念，沉没成本（SUNK COST），代指已经付出且不可收回的成本沉没成本常用来和可变资本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。很显然，土地被500强企业们认为是一种沉没成本，在决策时几乎不作什么过多考虑。

   我更想起了黄桥工业园区的政策，我不知道园区的决策者是如何看待自己招商引资的优势的，根据以下文字
“黄桥工业园创建于2003年，是江苏省泰兴经济开发区特色园区，规划面积10平方公里，重点发展纺织服装、机械电子、生物医药、新材料、物流配送、二氧化碳深度开发利用等主导产业。已建成区内“七通一平”基本到位，绿化、亮化、美化、净化等工程基本全覆盖，形成了“三横五纵”的发展框架，完全具备了承接项目尤其是大项目的能力。”

我分析咱们的决策者自觉园区的吸引投资的优势如下：
1、规划面积广大，土地资源丰富；
2、有一定的资源优势，交通情况理想（铁路高速等）；
3、园区环境优美，具有一定的良好的外部性。

但非常遗憾的是，这些优势其实对于吸引优质资本好像不是很理想，尤其是500强企业。

我无意做过多的分析，假如要提出政策的建议的话，我想不外乎如下：
1、发展职业教育，将老区的教育基础优势转化为引资优势；
（1）继续保持原有的中等职业教育的优势，必要时将横巷的职业中学迁来黄桥；
（2）以职业教育的引进为渠道，形成新的路径，尽快和苏南的职业教育学校对接，同时引进项目（可能性很大）；
（3）在条件成熟时，发展高等职业教育，目前兴办一所新的高职院校的可能不是很大，但是采取分校，办学点等方式，是完全可行的，以人才培养的转移迎接苏南某些产业的转移，比单纯的依靠土地廉价，劳力廉价要更为高效，也更现实；
2、做好做足二氧化碳项目的文章，和有关科研院所部门联手，形成产业化链条，并以此为亮点，吸引需要相关资源的企业来园区投资；
3、必要时进行一两件事件营销，最近和南京浦口某官员聊天，他们搞的国际象棋大冠军赛，花钱真的不多，但效果超好，而且第二届也就是今年已经实现了盈利，明年开始还要连续举行6年，非常值得我们好好学习！

本地人 · 发表于 2009-10-29 16:35:48

关于黄桥园区的事不敢妄谈，对土地价格与沉没成本，我个人认为，在决策时，土地价格不应看作是沉没成本，因为土地有它的未来成本，因此它属于决策的相关成本，某种意义上讲，沉没成本应该是一种损失性的成本，比如我决定买一双鞋，但太小，不好穿，放在家里，就成了沉没成本，我转手出卖，收回一部分钱，只有损失部分才能作为沉没成本。更何况，土地的价格与国家、地方经济发展和城市建设规划都有很大的关系。
班门弄斧了，见笑！