泰兴中燃召开财年计划学习暨民主生活会 夯实管理根基 推动全业态发展

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　　为深入贯彻落实中燃集团战略部署，统一思想、凝聚共识、压实责任，2026年5月12日，泰兴中燃召开会议，专题学习《中燃集团2025财年工作总结暨2026财年工作计划》，并围绕“夯实基础管理，推进全业态发展”主题召开民主生活会。
　　会议首先集中学习了《中燃集团2025财年工作总结暨2026财年工作计划》，系统传达了集团上一财年的经营成果、存在的短板与不足，以及新财年的战略方向、重点任务和目标要求，引导全体干部职工把思想和行动统一到集团决策部署上来。
　　在民主生活会环节，全体参会人员紧扣“夯实基础管理、推进全业态发展、深化资源整合”主题，坦诚交流，深入查摆问题，聚焦业务指标、跨部门协作、首问负责制、AI数字化应用、人员履职及后勤保障等关键环节，明确了专项攻坚、台账对接、强化考核、AI工具推广、网格化管理等整改措施，达到了红脸出汗、凝心聚力、推动整改的效果。
　　会议对新财年重点工作作出部署：一是各部门梳理工作主线，明确节点与责任，强化计划执行的闭环管控；二是普及豆包、DeepSeek等AI工具应用，提升办公效率与文案质量，并纳入月度汇报内容；三是规范公文与文档管理，严抓排版质量与制度落实；四是强化主动沟通与问题反馈，坚持数据真实、结果闭环、用户至上。
　　会议强调，全体员工要破除安于现状的心态，树立居安思危的意识，主动学习工业节能、建筑节能、生物质等新业务，积极适配集团二次创业与全业态发展要求；健全自查质检、复盘优化、总结提升、风险防范的工作闭环，做到事事有落实、件件有回音。同时，加快热电与城燃板块的整合，完善网格与稽查管理，强化全业态市场开发，优化传统业务与新业务的捆绑考核机制，推动公司高质量发展。
　　此次会议既是一次对集团战略的再学习、再部署，也是一次问题查摆与作风提升的专题推进会。公司将以此次会议为契机，狠抓基础管理，深化业务融合，强化执行落地，全力完成2026财年各项目标任务，为集团全业态高质量发展贡献力量。

来源：泰兴中燃